今年以来，羊场煤矿公司深入践行“三精管理”理念，全面落实精细化管理措施，重点分析项目生产现状，计算盈亏平衡产量，审视管理瓶颈和低效环节，明确降本增效的核心要素，从生产工艺、销售渠道入手，提高资源综合利用率，降低运营成本，为公司经济发展增添了新动力。

优化生产工艺，提质提效促发展

积极推动装备、工艺升级改造，建成21302智能化综采工作面，借助集中控制系统，作业人员从11人减至4人，薄煤层单块工作面回采能力跃升至2万吨以上。此外，21302工作面沿空留巷技术的运用，有效缩短了采面准备周期，降低了采掘失调风险，相邻工作面实现无煤柱开采。同时，优化综掘工艺和运输系统，提高了单进效率，为“四量”平衡提供了有力支撑。地面矸石储矸棚的建成及洗选设备的更新改造，使洗选综合回收率提高2%以上，全面提升了各生产环节的效率和效益。

强化市场营销，助力企业发展

积极拓宽信息获取渠道，通过集团内部、煤炭交易中心及直接用户等多方资源，精准把握市场需求动态，科学预测市场走势，提前制定应对策略。结合煤炭开采的实际情况，灵活调整销售策略与生产计划，确保经济效益的最大化。今年9月，销售的5000吨18%灰分精煤实现质效双收，缩短了资金占用时间，提升了周转率。充分利用铁路专用线、货场及煤炭产品等资源优势，成功引进租赁和代发用户4家，发运货物总量达5.53万吨。积极拓展外来原料煤入洗代加工业务，共代加工10.45万吨煤。同时，进一步加大精煤、动力煤市场份额，持续增加贸易煤量，截至目前，煤炭贸易销售总量达19.99万吨，通过多渠道的促增收，为公司创造了较好的经济效益。

羊场煤矿公司通过践行精细化管理要求，对推动公司实现降本增效起到了显著效果。下一步，公司将继续深化“三精管理”理念，不断探索和应用新装备、新技术、新方法，进一步提升管理水平，加速转型升级进程，力求在发展中取得新突破。

报送单位：羊场煤矿公司、集团党委工作与人力资源部